一支经验丰富的管理队伍，自上海和北京经营业务中累积广泛地方知识，与两地的地方政府机关建立了关系，并累积国际营商经验。

叶先生透过本集团及本集团的前身，在中国物业发展市场的历练逾13年，在上海物业市场的工作经验则超过11年。1980年代末期，叶先生已预见发展中国优质商住物业的市场增长潜力，而上海市的潜力尤其优厚。叶先生于1991年踏足上海物业市场，当时市场仍处于萌芽期。董事相信，叶先生通过香港仲盛与深圳万科企业股份有限公司于1991年成立的中外合资企业，是上海首批外资物业发展公司之一。叶先生及李珩女士眼见北京市物业市场商机处处，故此与北京金融街建设开发有限责任公司于1993年成立另一间合资企业即北京新盛（本公司的附属公司），让本公司得以踏足当时仍处于初步发展阶段的北京物业市场。

董事率先进军上海及北京市场，加上高级管理层具备丰富验经验和技术背景，显示本集团自成立以来，一直受惠于董事及管理层对上海及北京物业市场的宝贵知识和经验。

本集团的高级管理队伍，包括高级工程师、建筑师及项目预算专家，在中国的地产及物业发展市场拥有丰富经验。本集团高级管理层成员的透彻经验及优秀技术，使本集团能有效及切实地管理物业发展项目。

本集团及本集团的前身率先进军上海及北京地产市场，加上本集团继续致力开拓这些城市及周边地区的物业市场，令本集团与上海及北京地方政府机构建立了紧密工作关系。本集团凭借与当地政府的良好关系，加上本身一向以优质物业发展项目见称，均有助本集团获与地方政府有关的公司邀请参与物业及土地发展项目。

「仲盛」已成为优质物业发展项目的名牌

本集团非常.重为优质住宅、商业及商务物业发展项目建立良好声誉。因此，当本集团设计和兴建住宅物业发展项目，本集团不只重视施工单位的质素，亦会全力为居民营造怡人环境，并提供各式各样的设施及服务。工程完成后，本集团会确保受委聘管理发展项目的物业管理公司具备所需经验，为居民提供优质物业管理及完善服务。

将设计、市场推广及建筑综合起来的一个跨部门管理架构便创造能够满足或超越客户品味及要求的发展项目

藉着将设计、市场推广及建筑部门综合起来，本集团所发展的物业已顾及本集团客户不断转变的品味及要求。在整个项目进行期间，跨功能队伍的专家一直紧密合作，确保市场调查所得到的最新反应，均能够纳入每幢大厦的设计和发展内。跨部门管理架构使本集团得以在诸如项目时间安排、成本控制及满足客户要求等因素之间取得董事认为适当的平衡。透过此举，本集团致力保证项目既满足客户要求，亦提高股东价值。

本集团的项目管理制度行之有效，以准确控制预算，严密监控成本、准时完成项目、具效率的物料采购、定期内部.报及协调系统为重点

本集团所采纳的项目管理制度，是专为有效控制每个项目发展阶段的质素及成本而设，这是本集团为确保本身的商住物业发展项目维持高质素而采取的其中一项措施。

本集团亲自采购本身的发展项目所用的主要原料。此外，本集团委聘专业监督，负责监督及视察发展项目进度。本集团保证地块上有多名经验丰富的技术人员，负责监察发展项目的每日进度及施工情况。按照本集团的内部监控制度，这些人员须定期向本集团高级管理层.报，本集团亦设有每周更新资料及召开协调会议的制度。本集团高级管理层亲力亲为，定期视察本集团发展项目的建筑地块，确保任何问题均能有效及切实地解决。

为监控成本，本集团实施多项内部程序，尽量减少浪费或滥用材料。本集团会计部门于每个项目的建筑期间都会审核材料。如预算或项目设计必须作任何重大修改，本集团会按内部.报及批核程序行事，确保可以在适当的管理层面有效地作出决定。